国网元宝山区供电公司:深耕线损管理 完成“双百”创建
近日,国网公司同期线损百强结果出炉,国网元宝山区供电公司8月份同期线损入选同期线损管理“百强县”,同时该公司平庄供电服务中心再次入选同期线损管理“百强所”,实现该公司“双百强”创建“零”的突破!
机制破局 三级联动织密治理网络
今年以来,元宝山公司以“数据治理+精准管控”为核心,建立“领导小组统筹、专业部门协同、基层班组落地”的三级闭环管理体系,针对“赋值率”“两率偏差合理率”等弱项指标专项攻坚。调整线损考核管理办法,推行“绩效+线损”双挂钩考核,将线损指标与部门、个人绩效直接关联,激发全员治理主动性。
元宝山公司坚持靶向发力、因材施策,对于基础较好的供电所,制定专项保障方案,加强指标监测分析,指导及时处理异常数据;对于基础薄弱的供电所,从管理、技能方面提供专项培训,制定“一所一策”方案,攻坚弱项指标,督促闭环整改。同时,聚焦短板抓提升,针对线损异常数据多、治理效率低等难题建立“问题清单销号”机制,每日发布线损异常台账,每周召开“线损诊疗会”,累计整改异常线路6条、异常台区208台,治理周期由5天缩短至2天,分线、分台区达标率长期保持在99%以上。
数据筑基 智能技术破解治理瓶颈
为保障线损计算准确可靠,元宝山公司针对采集成功率提升工作建立“日管控”机制,全方位开展排查治理工作。在百强指标创建守关期,实施分片区责任人T-0采集监测机制,做到“守住每一天、管好每台区、盯牢每块表”,确保当天缺抄表计补抄到位、异常数据核查到位、台区线损回算到位。
同时,聚焦理论线损偏差难题,持续深化基础数据治理提升工作。工作人员下沉一线,从用户档案、计量异常、采集缺抄、偷漏电等维度逐项排查,确保问题按期完成整改,累计治理档案参数缺失377条,拓扑错误124处,更新图模1300余台次,理论线损两率稳步提升。
创新驱动 打造长效管理新引擎
“线损管理不是一时的事,也不是一个人能完成的工作,而是一项长期不能松懈的工作,每个供电所员工都是线损治理工作中不可或缺的一员。”元宝山公司力推各所齐头并进,培养“线损达人”,细化工作任务,明确管理职责,充分发挥党建引领作用,确保各专业党员全覆盖、全参与,党员技术骨干“传带帮”,一方面对新入职人员压重担,以干促学,另外一方面对老员工择优培养,手把手教学,通过现场跟学、帮扶干部“手把手”教学等方式,快速在每个供电所培养“线损达人”,全方位构建同期线损管理体系,推动公司线损治理业务水平整体提升。
元宝山公司将以“双百强”突破为契机,总结提炼“百强”经验,建立常态化预控机制,继续强化专业协同管理,紧盯指标不放松,全面夯实基层、基础管理,助力公司提质增效,为用户提供更加安全可靠的供电服务。
(作者:张泽瑞 责任编辑:王文敏)